15:38 Будущее бизнеса России - в мелких предприятиях | |
Изображение предоставлено publicdomainpictures.net
Загир Миннерахманович Вильданов родился в 1962 году. Учился в Казанском суворовском военном училище, Ленинградском ВАКУ. С 1983 по 1998 год служил в Вооруженных силах России. Работал начальником производственного участка ПО «Электрокомплект». С 2000 года - замдиректора по производству в «КазаньЭлектрощите». С 2003 года – директор ООО «СервисМонтажИнтеграция». Предприятие является членом Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан. Женат, трое детей. О главном в бизнесе - Загир Миннерахманович, что сейчас главное в мире бизнеса? - Чтобы в стране не случилось резких политических изменений. Нам, тем, кто занимается производством, нужна стабильность. - Как вашему предприятию удается держаться на плаву? - Для этого надо выбрать правильную стратегию развития предприятия. Мы с самого начала придерживаемся правила: основную часть прибыли, почти 90%, вкладываем в развитие производства. Начинали с 50 метров арендованной площади. Постепенно расширялись, покупали станки, новое оборудование, искали и приглашали на работу толковых специалистов. Это здорово помогло во время кризиса, помогает и сейчас. «Сначала работаешь на имя, потом имя работает на тебя», - этот известный принцип подтвержден собственной практикой. Благодаря хорошей репутации мы вышли на мировой рынок. В активе – официальное партнерство с европейским концерном Siemens AG. Более того, они привлекают наших специалистов для реализации собственных проектов. К сожалению, в России при выборе поставщиков в первую очередь обращают внимание на низкую цену. Мы смогли выйти на европейский рынок благодаря качеству. На Западе это остается неоспоримым преимуществом при условии конкурентной цены. - Вы кадровый военный, окончили суворовское училище. Как военные приходят в бизнес? - От безысходности. А если серьезно, то из военных специалистов получаются отличные гражданские спецы. Из-за сокращения в армии мне в 36 лет пришлось уйти на гражданку. Армейская закалка, привычка к дисциплине, огромная работоспособность – на рынке труда эти качества всегда в цене. - Мы постоянно слышим, что бизнес в России душат, зажимают, он гибнет. Кто же выживает? - Один мой знакомый сказал, что для предпринимателя России главное две вещи. Первая: не высовывайся! Вторая: занимайся тем, что нужно людям. - Ваш график работы? - Ненормированный, как в армии. - Какие главные требования предъявляете к подчиненным? - Профессионализм, честность, трудолюбие. Кстати, за 8 лет существования нашего предприятия сам я не уволил ни одного человека. Причиной ухода сотрудников служило желание дальнейшего карьерного роста либо какие-то огрехи в работе. За эти годы коллектив покинули около двух-трех его процентов. - А у руководителя какие главные проблемы? - Необходимый постоянный контроль за работой персонала. Статистика показывает, в среднем на работе человек использует лишь 50% своего потенциала. А если не чувствует внимания, то его производительность еще меньше. Поэтому не случайно, что даже в славящейся своим порядком Германии на производстве установлены видеокамеры, с помощью которых постоянно отслеживается, кто как работает и сколько времени тратит на перекур. - Что способствовало развитию вашего бизнеса: государство, нужные связи? - От государства никакой помощи не было. А вот сотрудничеству с германским Siemens AG вновь помогла армия. В суворовском училище я учил немецкий, службу проходил в Германии. В одном из казанских банков на первых порах помогли получить кредит – директор оказался суворовцем. В знак признательности мы остаемся их клиентами, несмотря на нынешние заманчивые предложения от других банков. - Что главное, когда начинаешь свое дело? - Создать команду, между членами которой есть взаимопонимание. И рассчитывать только на свои силы. Со стороны никто не поможет. О ... Перепечатка краткого анонса выложенного в свободный доступ материала произведена в соответствии с ч.4 ГК РФ ст. 1274 "Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях". Согласно ст. 1259 ч.4 ГК РФ, сообщения о событиях и фактах, имеющие информационный характер, не являются объектом авторского права. Проходя оттуда, Иисус увидел человека, сидящего у сбора пошлин, по имени Матфея, и говорит ему: следуй за Мною. И он встал и последовал за Ним. И когда Иисус возлежал в доме, многие мытари и грешники пришли и возлегли с Ним и учениками Его. Увидев то, фарисеи сказали ученикам Его: для чего Учитель ваш ест и пьет с мытарями и грешниками? Иисус же, услышав это, сказал им: не здоровые имеют нужду во враче, но больные, пойдите, научитесь, что значит: милости хочу, а не жертвы? Ибо Я пришел призвать не праведников, но грешников к покаянию.(Матф.9:9-13) | |
|
| |
Настоящий материал самостоятельно опубликован в нашем мультиблоге пользователем sergii на основании действующей редакции Пользовательского Соглашения.
Если вы считаете, что такая публикация нарушает ваши авторские и/или смежные права, вам необходимо сообщить об этом администрации сайта - как это сделать,
описано в том же Пользовательском Соглашении. Нарушение будет в кратчайшие сроки устранено, виновные наказаны.
| Всего комментариев: 2 | ||
| ||
